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老板的鞋砸中了我……

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-AI 医疗软件是 II 类还是 III 类?

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我们老板有个癖好,有人把他惹得大怒时,他一上头,就会把鞋脱下来砸那个人,当然,是很有艺术的那种,砸中人却不伤人。而这次,我倒了霉,起因竟然是公司刚开发的一款AI医疗软件,我坚持认为是III类,结果审评意见认为是II类,主席多花了不说,还耽误了好长时间的项目进度。为了不让更多人踩雷,后来我就赶紧复盘问题点,写下了这篇。

先别问 II 类还是III 类 先判断是不是医疗器械,再讨论第几类。算法是否聪明不是分类依据;预期用途、临床性能和失效风险才是。

产品会上的场景

产品经理打开演示,兴奋地说它用了 AI,很高级吧?法规同事反问:高级不等于分类答案。它给谁用、输出什么、会不会影响诊疗决定?屏幕上的模型名称忽然不那么抢戏了,真正要写清的是它在临床流程里扮演什么角色。

先用两个小例子,避免一上来就猜类别

以下例子只用于理解逻辑,不替代分类结论。真正的界定必须看产品的完整预期用途、输入输出、临床流程、风险分析和适用规则。

· 例子 A:医院排班、预约、库存管理软件,即便用户是医院,也不必然是医疗器械;关键在于它是否声称用于疾病诊断、治疗等医疗目的。

· 例子 B:影像软件若只是把图片放大、旋转、归档,和它自动提示可疑病灶并给出风险分级是不同的功能和风险等级,不能只按都是看影像处理。

· 医生最终决定也不是万能答案。若软件输出实质性影响诊疗,仍需分析医生是否可以独立复核、错误输出会造成什么后果、软件是否在关键环节介入。

· II 类还是 III 类没有一句话公式。除了目录映射,还要看功能、用途、与人体接触/介入情况(如有)、风险程度及失效后果;还不确定时应走正式分类界定。

先问它替谁做了什么,比先问它用了什么模型更重要

同样是人工智能模型,放在不同位置,监管含义可能完全不同。一个模型帮医生整理病历、把语音转成文字,和一个模型读取影像后提示病灶、给出风险等级,不是同一种任务。前者可能更接近通用信息处理;后者已可能影响诊疗判断。

所以产品说明不要从我们用了大模型、准确率很高开始,而要从最朴素的问题开始:谁输入什么?软件输出什么?谁看这个输出?他会据此做什么?如果输出错了,最坏会发生什么?把这五句话写清,后面的属性和类别讨论才有地基。

仅供医生参考为什么不够?

这句话可以说明产品不是完全取代医生,但它不能自动消除软件对临床决策的影响。关键要看医生是否有足够的信息和能力独立核验;软件输出是否在流程中被高度依赖;以及错误输出是否可能造成延误、漏诊、误治或其他风险。

更务实的做法是把边界做进产品:明确适用人群和数据质量要求,提示不适用情形,显示必要依据或置信信息(如适用),规定人工复核流程,并用验证资料证明软件在声明场景下的性能。具体技术做法要与产品特性和适用指导原则匹配。

软件/AI 团队最容易漏掉的 4 件事

· 版本:上线的算法、训练完成的算法、测试使用的算法必须能区分;不能只用一个模糊的产品名覆盖所有版本。

· 数据:数据来源、代表性、标注质量、数据划分和偏倚风险要被认真评估,不能只看总体准确率。

· 更新:每一次模型、参数、输入处理、输出规则或网络环境的变化,都要做变更影响评估。

· 网络安全:账号权限、数据传输、漏洞、日志、异常恢复等不是上线后再说 IT 小事,而与医疗器械安全性相关。

先做 7  / 判断

Q1 它明确用于疾病诊断、监测、治疗或其他医疗目的吗?

如果是:进入医疗器械属性评估。

如果否:先核对是否只是通用行政、沟通或非医疗健康管理功能。

Q2 输出会不会进入临床诊疗决策链?

如果是:继续分析用户如何依赖该输出、能否独立复核及失效后果。

如果否:仍需避免市场文案把产品重新推入诊疗用途。

Q3 输入、输出和目标用户写清了吗?

如果是:把数据来源、输出形式、医生/患者角色和使用时点锁定。

如果否:先暂停分类猜题,补完整预期用途说明。

Q4 软件在做提示、辅助分析,还是直接给出诊疗结论/控制动作?

如果是:风险通常需要更严谨评估;不能只靠仅供参考一句话降风险。

如果否:记录限定条件,防止上线与宣传突破该边界。

Q5 版本、算法更新、数据集和性能边界受控吗?

如果是:纳入软件生命周期、网络安全和算法变更策略。

如果否:先解决版本可追溯和性能验证,再谈持续迭代。

Q6 能在分类目录、规则和相关指导原则中找到明确映射吗?

如果是:按目录/规则与具体风险作类别判断,并保留比对证据。

如果否:不要把软件一般是 II 当答案。

Q7 仍然说不准吗?

如果是:准备用途、原理、输入输出、场景、风险分析和同类对比,走正式分类界定。

如果否:不要用营销文案或竞品传闻替代技术界定。

最后一步 一张真正有用的界定表,应该让临床、算法、法规三方对软件输出用于什么写出同一句话。写不出,就先别定类。

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